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Talento y compensaciones
Pablo Camarena
October 1, 2026
La reducción gradual de la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales ya es ley en Méxicoy se aplicará progresivamente hasta 2030. Para las empresas familiares y las PyMEs encrecimiento, el cambio tendrá efectos concretos en la nómina, los contratos y la forma demedir la productividad (DOF, 2026a; DOF, 2026b).La transición exige mirar más allá del cumplimiento formal. También implica revisar cómose organiza el trabajo, cómo se distribuyen las cargas y qué resultados se esperan decada hora disponible.
Idea central. Más nómina no es la respuesta, más orden sí.
La reforma establece una reducción gradual de la jornada semanal hasta llegar a 40 horasen 2030. El calendario distingue entre 2026, que funciona como año de transición, y lasreducciones que comenzarán a aplicarse a partir de 2027 (DOF, 2026a; DOF, 2026b; KPMGMéxico, 2026).
La fecha que importa. La primera reducción real entra en vigor el 1 de enero de 2027. Por eso, mayo a diciembre de 2026 representa la ventana para ajustar procesos, turnos, controles y responsabilidades antes de su aplicación (DOF , 2026b; KPMG México, 2026).
La reforma no se limita a reducir el número de horas. También fija condiciones sobresalario, horas extra y registro de la jornada que deben incorporarse a la operacióncotidiana.
Sobre las sanciones. La multa puede ser de 250 a 5,000 UMA. Como referencia para2026, con una UMA diaria de $117.31, el rango equivale aproximadamente a $29,328 a$586,550 pesos. El monto efectivo dependerá del valor vigente al momento de unaeventual sanción (INEGI, 2026; KPMG México, 2026).
El cumplimiento no corresponde únicamente a Recursos Humanos o al área legal. La operación completa debe adaptarse a menos horas disponibles con el mismo salario, y eso exige revisar cómo se ejecuta el trabajo en cada área.
No se trata de hacer lo mismo más rápido. Se trata de ordenar procesos, distribuir mejor las cargas y aprovechar el tiempo con mayor intención. Al reducirse la jornada sin reducirse el salario, puede aumentar el costo por hora efectiva. Si la respuesta consiste en usar horas extra de manera sistemática, el costo y el riesgo operativo también pueden crecer (Calderón, 2026; KPMG México, 2026).
La contratación puede ser una solución en casos puntuales, cuando la demanda, los turnos o la capacidad instalada realmente lo justifiquen. Pero no debería convertirse en la estrategia general antes de revisar si la operación actual está bien diseñada.
La postura de NextScala es clara: antes de abrir una plaza, conviene revisar si la operación actual aprovecha bien sus horas. En muchas empresas, el problema no está en la falta de personas, sino en la forma en que se organiza el trabajo.
La reforma puede convertirse en una oportunidad para ordenar la operación, automatizar lo repetitivo y enfocar al equipo en actividades de mayor impacto.
La preparación puede comenzar con una revisión concreta de la operación. Estas cinco acciones ayudan a convertir el calendario legal en un plan de trabajo:
La revisión de contratos, políticas, reglamentos, turnos y controles de asistencia forma parte de las recomendaciones citadas para llegar preparados a la nueva jornada (Calderón, 2026; Greenberg Traurig, 2026; KPMG México, 2026).
NextScala ayuda a empresas familiares y PyMEs a entender cómo operan, detectar dónde se consumen horas y dinero y rediseñar procesos y herramientas para sostener o mejorar resultados con la nueva jornada.
El diagnóstico operativo AS-IS es el punto de partida. Ayuda a ubicar fricciones, encontrar oportunidades de automatización y señalar las políticas internas que conviene revisar para llegar preparados a 2027.
La pregunta correcta. Antes de decidir qué cambiar, conviene entender con precisión cómo funciona hoy la operación.
La reforma laboral 2026 plantea una decisión concreta: absorber el cambio con más estructura y claridad, o hacerlo con más nómina y riesgo. Para las empresas familiares y las PyMEs, prepararse no significa reaccionar antes de tiempo, sino entender la operación y tomar decisiones con información.
Agenda una sesión con nuestro equipo y empecemos por entender cómo está tu operación hoy, antes de decidir qué cambiar.
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Pablo Camarena
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Pablo Camarena
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